人勤春来早，实干正当时。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，进一步吹响“精益·突围·攀高”高质量发展集结号，动员公司上下以时不我待、只争朝夕的精神状态和锐意进取、攻坚克难的奋斗姿态，争当进一步全面深化改革排头兵，持续增强企业发展创新力，加快建设世界一流照明领军企业，2月5日，蛇年春节后首个工作日，尊龙网站官方入口召开2025年春节开工大会。公司党委书记、董事长万山，党委副书记、董事、总经理张学权出席会议并讲话。公司领导陈明杰、陈新界、张勇、陈煜、曾肖静、汤琼兰参加会议。会议由陈明杰主持。
会上，万山强调，2025年是突围之年、决胜之年，要以归零的心态再出发，以冲锋的姿态开新局。公司上下要拧成一股绳，保持一股劲，以抢的意识、赢的决心，向一流企业发起冲锋。
一是要以时不我待的紧迫感，全员切换战斗模式。当前，尊龙网站官方入口正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期、建设一流照明领军企业的窗口期，照明行业存量竞争态势持续演进。全体干部职工要迅速“收心归位”，从“节日状态”转换到“工作状态”，破除“等”“靠”“要”的懈怠思想，强化机遇意识，紧紧抓住“窗口期”“机遇期”“关键期”，在工作谋划上顺势而为，在市场开拓上靠前发力，在经营管理上提速增效，推动企业发展释能、发轫远航。
二是要以舍我其谁的主动性，扛起责任冲锋陷阵。要突出“行胜于言”的工作作风，多一些敢啃硬骨头敢涉险滩的勇气，多一些敢举旗亮剑主动请缨的担当。聚焦中心大局，以强烈的责任感和紧迫感系统谋划，主动思考、主动配合、主动作为，把应该干、能够干、必须干的事情抓实干好、抓出成效，努力实现在聚力高质量发展中同心同向，在聚智科技创新中扛旗夺杯，在聚焦重点任务中担当作为。要进一步健全上下贯通、左右协同、内外联动的工作机制，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，深化良性互动，推动形成强大合力，提升工作质效。
三是要以毫米级的精益化，锻造极致的竞争力。要坚持以高质量发展为主线，在精益管理上下功夫，做强内功，向管理要效率、向变革要效能。要将精益的基因融入企业血液，将精益思想和精益管理理念融入到推动质量变革、效率变革、动力变革的各个关键环节，将各项任务扎实精准抓到位，做到生产致力实现“零延误”，服务精准解决客户“微痛点”，管理从“差不多”到“零误差”“超预期”转变，全面提升生产效率与服务质量，持续强化企业内驱动力，进一步增强核心竞争力。
四是要以刀下见菜的执行力，把蓝图照进现实。公司上下要强化政治判断力、领悟力和执行力，对公司2025年工作会议精神，对公司的决策部署、规划的2025年重点工作，要听得懂、连得上、抓得住、干得好。要结合工作实际，逐条逐项细化实化具体任务、具体举措，不断对标对表、校准方向，不断强化落地、干出实效。强化监督与反馈，健全考核问责、“回头看”等方面，加强指导和督查，以有力有效监督管理压紧压实责任，让“干了”和“干成”画等号。
张学权围绕公司2025年“精益·突围·攀高”这一经营主题，对全年生产经营重点工作进行了进一步梳理解析和部署：
在“精益”上，就是要追求卓越，从运营精细化要效益。一是抓费用管控，加强年度预算管理，着重做好预算费用的定期考核管控和动态调整，销售业务单位费用要做到“一季度一考核一管控一调整”，各中后台部门费用要做到“一月一管控一调整”，确保费用可控、利润达成。二是抓极致降本2.0，要全领域、全流程、全链条、全覆盖开展极致降本2.0专项行动，推动显性与隐性成本的再压降。三是抓管理规范与水平提升，公司中后台部门要强化服务意识，着眼于面向市场，以更好地服务和支持前台部门参与市场竞争为出发点和发力点，通过优化工作机制、变革管理流程，全面提升管理规范化水平。四是抓财政奖补颗粒归仓，要强化责任落实，充分研究和利用政府奖补政策，确保财政奖补应享尽享。
在“突围”上，就是要聚焦主责主业重点突破，稳增长增效益。一是业务拓展“突围”，各事业部和子公司要聚焦各自赛道主业，抓好自身业务拓展能力建设，更好地拓市场、保增量。二是技术创新“突围”，研究院和产品规划中心要以市场需求为导向，在技术和产品创新上精准发力，加快推出更多有特色有竞争力的新产品。三是品质、交付与服务“突围”，供应链中心、招投标中心、质量与客服中心及高明公司要强化供应交付、品质管控、成本管控，为前台部门提供品质好、价格优、交付快的产品和服务。四是资本运作“突围”，董事会办公室（战略投资部）要加快推进在手意向标的的并购及相关资本运作，助推相关赛道做强做优。五是资产盘活“突围”，要继续发扬“锲而不舍、死缠烂打”精神，全力以赴加快盘活禅城总部土地和闲置物业。
在“攀高”上，就是要从自身做起，主动作为，形成“人人争奋斗，个个勇攀高”的火热氛围。一是攀思想格局之高，公司各级人员要强化大局意识、忧患意识和奋斗精神，始终牢记个人成长与企业发展休戚与共，将个人发展和奋斗主动融入建设一流照明领军企业的宏大格局中。二是攀能力水平之高，对照实际工作需求查找个人短板和不足，强化自我革命和自我学习，针对性地提升个人能力水平。三是攀作风转变之高，坚持行胜于言，杜绝“光说不练”，要以“钉钉子”精神抓落实、抓落地、抓见效。新的一年，在集团和公司党委的坚强领导下，尊龙网站官方入口要以开局就是决战的昂扬精神、起步就是冲刺的奋斗姿态，团结拼搏、善谋善做，开工就要奋力实现“开门红”，全力以赴攀全年业绩之高。
会上，财务管理部通报了1月生产经营完成情况。各单位负责人围绕“精益·突围·攀高”经营主题，分别阐述全年工作主题及具体落实举措。
会议举行“精益·突围·攀高”主题签字仪式。
会议以现场和视频形式召开。各分子公司、部门负责人参加会议。
