为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，持续加强企业数字化建设，全面提升转型质效，2月8日，公司党委书记、董事长万山带队到数智化部调研，公司党委委员、常务副总经理张勇参加调研。
座谈会上，万山听取了数智化部关于加强党组织建设、推进企业数字化转型、2025年项目建设等工作情况汇报，并与数智化部全体职工进行了深入交流。
会议指出，数字化转型是关乎公司未来发展的关键战略任务，必须提升至公司战略层面统筹推进。要强化战略眼光、坚持系统思维、科学设计谋划，全面推进数字化转型建设，重点做好以下五方面工作：
一是要从战略高度认识、部署、推进数字化转型工作。要将数字化建设纳入全局整体规划，确保长期目标与短期目标的平衡，以合理化的战略规划持续开展各板块数字化建设。要强化责任体系建设，将数字化转型工作作为检验、使用干部的重要标准，确保项目推进有明确的目标和可衡量、可感知的成果，切实创造实实在在的价值。要聚焦AI等战略技术，加强技术的前瞻性研究和战略布局。积极探索AI技术在各业务场景的创新应用，注重AI技术人才的引进、培养与激励，为企业数字化转型提供坚实的支撑。
二是要推动数字化转型与业务转型、管理转型的深度融合。要坚持以业务需求和管理需求为导向，从需求侧入手，引导数字化转型形成高质量成果。要进一步压紧压实责任链条，优化跨部门协作机制，推动业务部门、管理部门与数字化转型团队的深度协同，形成合力。
三是要加强风险防控，全面筑牢数字安全屏障。要持续织牢网络安全防护体系，强化全过程风险管控，全面识别、防范、化解技术选型、数据安全、人员流动等潜在风险，高标准推进数字化风控工作。要聚焦重点领域、薄弱环节，重点抓好招标采购、方案制定、合同执行等工作，在确保风险可控的前提下，有序推进项目进程。
四是要以重点项目为突破口，打造标杆项目。要持续积累、总结可复制、可推广的经验，发挥其示范带动作用。要进一步规范管理流程、优化决策机制、提升企业运营效率，全面推进公司数字化建设，增强企业的核心竞争力。
五是要强化党建引领，进一步加强人才队伍建设。要坚持党建引领，持续推进党建与业务深度融合，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持党建工作和业务工作同向发力、同向促进、同向聚焦，将思想教育融入日常、抓在经常，以高质量党建引领高质量发展。要通过优化、轮岗等机制，培养既懂技术又懂业务、管理的复合型人才，进一步推动数字化转型与管理转型、业务转型的深度融合。
办公室（党委办、维稳办）、党群与人力资源部、法律与风控事业部、企业管理部（品牌管理部）、高明公司负责人，数智化部全体人员参加调研。
