为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实广东省高质量发展大会精神，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，进一步摸清情况、找准问题、提实对策，推动高明公司全面深化改革、聚力突围攀高，2月13日，公司党委书记、董事长万山带队到高明公司调研。公司党委副书记、董事、总经理张学权，党委委员、纪委书记、监事会主席陈新界参加调研。
座谈会上，调研组认真听取高明公司关于党建和生产经营工作汇报，详细了解每个生产车间的人员、产品、产值等情况， 对高明公司服务中心大局、推动改革发展取得的成绩表示肯定。调研组指出，高明公司要切实落实公司2025年工作会议精神，聚焦主责主业，锚定目标、攻坚克难、加压奋进，重点做好以下四方面工作：
一是要坚持党建引领，深化精益管理。坚定不移加强党的全面领导和党的建设，深入推进党业融合，引导广大党员干部职工深刻认识当前照明行业存量竞争条件下企业发展面临的新形势新挑战，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。要围绕“精益·突围·攀高”经营主题，聚焦形势之变、市场之变，全面落实精益管理各项工作要求，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，推动精益管理升级突破，全力实现价值创造最大化。要以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，勇于刀刃向内，敢于大破大立，加快推进组织变革、资产盘活、成本管控等重点工作，以高质量党建引领公司高质量发展。
二是要强化业务协同，主动拓展市场。各生产车间负责人要强化“产品经理人”意识，加强与总部研发、销售部门的联动对接，加快优化产品结构，精简品类规格，推动产品迭代，严控产品质量，并聚焦主要产品，发挥规模化制造优势，通过推行精益生产、强化供应链管理，打造品质好、价格优、交付快的产品，不断提升市场竞争力。要改变被动依靠销售部门的局面，加大自主销售力度，主动出击开发客户、获取订单，提升市场拓展能力。
三是要视人才为珍宝，夯实发展根基。坚持人才是第一资源，以深化三项制度改革为抓手，持续做好人才引、育、用、留文章。要以专业化、年轻化、创新化为目标，进一步优化人才结构，加强与职业院校的校企合作，拓宽招才引才渠道，提高专业技术人才引进的质量；深入实施技能匠才本领强化工程，大力弘扬劳模精神、工匠精神，加快培养造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍，为高明公司高质量发展提供强有力的人才智力支撑。
四是要统筹发展与安全，防范化解风险。牢固树立安全发展理念，增强底线思维，对于市场风险、经营风险、廉洁风险等要做到早识别、早预警、早处置，其中要通过完善库存管理机制，强化产销对接，全面落实“库存管控369”法则等措施，严格管控库存风险。要压紧压实安全生产主体责任，深入推进消防安全治本攻坚三年行动，全面整治违章指挥、违章操作等行为，坚决遏制事故发生，全力筑牢安全防线。
办公室（党委办、维稳办）、党群与人力资源部、企业管理部（品牌管理部）、研究院、财务管理部、数智化部、招投标中心相关负责人，高明公司领导班子及全体中层管理人员参加调研。
